Kävelen Berliinin keskustassa ohi Checkpoint Charlien, jossa sijaitsi kylmän sodan aikana Itä- ja Länsi-Saksan välinen rajanylityspaikka. Menen sisään Panoraamamuseoon (Die Mauer), jossa valtava seinämaalaus näyttää 3D-kuvaa vanhasta Berliinistä. Museossa kerrotaan, kuinka Hitler nousi valtaan. Hän lupasi kansalle jotain nykypäivänä hyvin tuttua. ”Hitler promised to make Germany great again”. Saksalaisia oli Continue Reading
Huonoa johtamista ja pikkumaista tuittuilua: Epäonnistuin monta kertaa esimiehenä, mutta opin nöyryyttä ja kiitollisuutta
Kun aloitin johtamisblogin pitämisen, lupasin itselleni kirjoittaa rehellisesti vaikeistakin asioista esimiestyössä ja elämässä. Tänään mietin tuota lupausta, josta olisi juuri nyt helppo luistaa. Mietin, kuinka monella tavalla epäonnistui tällä viikolla johtajana, yhteistyökumppanina ja esimiehenä. Olen ollut esimiestehtävissä yli kuusi vuotta ja kulunut viikko oli yksi vaikeimmista. Asian tekee erikoiseksi se, Continue Reading
Et tiedä mitään maailmasta ja omasta asemastasi siinä, silti sinun on päätettävä yhteiskunnan palkkarakenne, kuinka päätät?
Tänään julkaistaan taas suomalaisten verotiedot. Päivä sai miettimään asiaa johtamisen näkökulmasta. Paljonko johtajalle tulisi maksaa palkkaa? Erityisesti johtajien palkat ovat nykypäivän avoimessa yhteiskunnassa tarkan syynäyksen alla. Kohtuuttomana pidetty palkka herättää närää monessa palkansaajasssa. Se koetaan epäoikeudenmukaisena. Koska palkka on myös arvokysymys, herää kysymyksiä, kuten miten voidaan perustella esimerkiksi ay-johtajan 14 Continue Reading
Politiikka ja media ovat lyhytsyöttöisiä, painostusjärjestöt hiostavat ja lähes kaikkien yhteistyökyky on hakusessa – suomalaisen yhteiskunnan uudistaminen vaatii jo yli-inhimillisiä taitoja
Iisalmelaisen Seppo Kääriäisen ansioluetteloa lukiessa hengästyttää. Hän on ollut kansanedustajana vuodesta 1987 saakka, kauppa- ja teollisuusministerinä sekä puolustusministerinä. Hän on johtanut eduskuntaryhmää ja keskustaa puoluesihteerinä 10 vuotta. Hän on yksi tämän hetken arvostetuimmista poliitikoista, jonka ääntä kuunnellaan yli puoluerajojen. Tänä keväänä 70-vuotias Kääriäinen ilmoitti jättävänsä eduskunnan. Keskustelimme Kääriäisen kanssa johtajuudesta ja Continue Reading
Kuka haluaisi oikeasti johtaa homokuntaa ja 6 syytä, miksi yritykset ja ihmiset eivät halua menestyä ja hypätä tuntemattomaan
Kari Angeria Lukiessani Alf Rehnin kirjaa ””Johtajuuden ristiriidat” mieleeni muistui samaisen professorin vierailu Iisalmen Lumakeskuksessa noin kuusi vuotta sitten. Hän oli puhumassa arvovaltaiselle joukolle kuntavaikuttajia. Rehn esitti tilaisuudessa varman tavan houkutella Iisalmeen sankoin joukoin turisteja. Keinolla saataisiin aluetalous nousuun ja turvattaisiin mahdollisesti myös työvoiman saatavuus pitkässä juoksussa. Rehn ehdotti jotain, Continue Reading
Dominoivan miesjohtamisen aika on taas – puheet tunteista, yhteisöistä ja pehmeistä arvoista voidaan unohtaa
Ruotsin entinen pääministeri Fredrik Reinfeldt täräytti eilen Johtamisseminaarissa Kuopiossa, että vahvojen miesjohtajien aika on tullut jälleen. Esimerkkejä tästä on ympäri maailmaa Donald Trump, Vladimir Putin ja Turkin Recep Tayyip Erdogan vain muutamia mainitakseni. Kaikki ovat enemmän tai vähemmän kansan valitsemia ja kaikki nauttivat suurta suosiota. Reinfeldt korosti, että politiikan ja yrityselämän kentät kulkevat Continue Reading
Tätä asiaa ei voi oppia johtamiskirjoista – silti se on tärkeä ohjenuora jokaiselle ihmiselle ja johtajalle
Kari Angeria Johtajuus kiehtoo minua. Olen lukenut viimeisten vuosien aikana jopa satoja johtamisalaan liittyviä artikkeleita tai kirjoja. Lukeminen alkoi noin viisi vuotta sitten, kun aloitin esimiesurani. Nyt luen vähemmän, mutta valikoidummin. Useissa johtamisen alaan liittyvissä kirjoissa tai artikkeleissa asiat esitetään yksinkertaistetusti ja lukijoille tuodaan valmiita reseptejä, jotka kirjan mukaan takaavat Continue Reading
Suurin johtamismyytti murrettu: Yksikään johtaja ei muuta mitään 3 kuukaudessa
Kari Angeria Ajattelin aloittaa johtamisblogini sukeltamalla suoraan erääseen suureen johtamismyyttiin, jota tuon tuosta toistellaan. Nimittäin siihen, että uudella johtajalla olisi aloittaessaan kolme kuukautta aikaa ottaa auktoriteetti ja muuttaa organisaatiota. Se on pötyä. Taustaksi täytyy kuitenkin puhua ensin hieman tavoista, ja siitä millaisia me ihmiset luonnostaan olemme. Yksi vaikuttavin kirja, jonka Continue Reading